ATD認定コンサルティング・スキル・コース、ニーズ分析コース：去る3月にJMA(一般社団法人日本能率協会)で、ATD認定プログラムの１つである「コンサルティング・スキル」コースが開催されました20人を超える方にご参加をいただき、活発なラーニング・アクティビティが行われました。参加者の3分の2は、事業会社の人事の方。単純なサービス提供者としての人事から、データ分析に基づく適切なソリューションを提案できるビジネス・パートナーとしてコンサルティング・スキルを持った人事のプロフェッショナルとなる必要があると言われて久しいですが、HRテクノロジーが急激に進化している今、それは、必須のスキルとなって来ています。研修の提供やリクルーティング・サービス、労務管理、評価制度の円滑な活用といった運用面だけでは、HRの機能として不十分なことが指摘されつつあります。従業員のエンゲージメントを高め、有能なタレントに必要なエンプロイ・エクスピリエンスを推進し、雇用者としてのブランドを高めることを目指す企業も増えています。どのようなデータが必要か、どのように収集するのか、そのデータから見えることは何か、　ビジネスのニーズを明確にし、コンサルタントとして、客観的に課題を提言し、時には耳の痛いことも経営者に提示し、望む方向へ組織変革推進を支援できるかが今後の人事部門の価値となり、アドミニ人事はもういらなくなるとさえ言われています。今年度も2回開催予定。
https://school.jma.or.jp/products/detail.php?product_id=110159

2018.09.12

チェンジマネジメント認定コース：新しい人事マネジメントシステムの導入、RPAの導入、Sales Forceなどパフォーマンスマネジメントシステムの導入、「働き方改革」…全て、組織文化も含めた変革プロセスが着実に推進されなければ結果として「ダメだった・・・」と2年後3年後に元の古い体制に戻ってしまうなどということはないでしょうか？組織ぐるみで何らかの変化への対応が必要な場合、単純な施策導入だけではなく、まずは6ケ月をターゲットに、組織文化の変化を図る指標を入れ、継続的なモニタリングと必要な変更を行いながら目標とする変革の実現を推進することが必要です。チェンジマネジメントの適格な推進をリードしていくための具体ツールや人々の巻き込みかたも含め、アクションラーニングで実践へのアドバイスも得られます。

チェンジリーダー認定コース　8月23日スタート：　INVENIO＆インストラクショナルデザイン・コラボプログラム

http://www.invenio.jp/clcp2018_2/　確実な結果を確認しながら変革を進めるための「実行」と「成果」をドライブする変革リーダーの育成のためのアクションラーニングコースです。お問合せは弊社または、INVENIO上記ホームページより。（第二期も募集予定）

2018.07.27